{"id":29414,"date":"2019-08-22T14:38:09","date_gmt":"2019-08-22T14:38:09","guid":{"rendered":"https:\/\/pdsvision.com\/change-management-ein-eckpfeiler\/"},"modified":"2024-07-18T08:41:50","modified_gmt":"2024-07-18T08:41:50","slug":"change-management-ein-eckpfeiler","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/clone.pdsvision.online\/de\/blog\/change-management-ein-eckpfeiler\/","title":{"rendered":"Change Management \u2013 ein Eckpfeiler"},"content":{"rendered":"

„Die meisten Designs sind Variationen oder Modifikationen eines bereits bestehenden Produkts oder einer Maschine.“<\/strong><\/p>\n

(Cross, N. (1989), Engineering Design Methods, Chichester: John Wiley & Sons).<\/p>\n

Das wurde 1989 gesagt und geschrieben. Seitdem ist viel passiert, aber die Bedeutung der Ver\u00e4nderungssteuerung ist immer noch gleich. Heraklit, ein griechischer Philosoph, sagte einmal: „Ver\u00e4nderung ist die einzige Konstante im Leben“.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Als Teil des Product Lifecycle Managements (PLM)<\/a> ist Change Management<\/a> eine umfangreiche Aufgabe, die viel Zeit f\u00fcr alle Beteiligten in Anspruch nimmt. Change Management ist mit hohen Kosten verbunden und betrifft eine gro\u00dfe Anzahl an Teams und Personen. Der ROI f\u00fcr ein effektives Ver\u00e4nderungsmanagement ist aufgrund des hohen Volumens und der Anzahl der betroffenen Teams und Personen betr\u00e4chtlich<\/p>\n

Eine der Herausforderungen bei Ver\u00e4nderungen ist die Ausbreitung. Eine Ver\u00e4nderung an einem Konstruktionselement wird h\u00f6chstwahrscheinlich auch Auswirkungen auf zweiter und dritter Ebene haben. Bei PLM geht es nicht nur um die Auswirkungen von Ver\u00e4nderungen im Engineering-Bereich, sondern auch um die komplexen Auswirkungen auf andere Bereiche\/Teile\/Organisationen.<\/p>\n

Um effektiv mit Ver\u00e4nderungsmanagement umgehen zu k\u00f6nnen, ist ein unterst\u00fctzendes System von gro\u00dfer Bedeutung. Es ist wichtig, einen holistischen Ansatz f\u00fcr die Anforderungen zu haben, besonders wenn ein System zum ersten Mal implementiert wird. Es ist sicherlich m\u00f6glich, aber aufgrund der Art der Produktentwicklung heutzutage, die Management, Kunden, Lieferanten, Partner, Fertigung, Betrieb, Unterst\u00fctzung, Dienstleistungen und so weiter einbezieht, gibt zu viele bewegliche Teile, Verbindungen und Beziehungen, um sie ohne eine solide L\u00f6sung als Teil des Fundaments effektiv und erfolgreich zu verwalten. <\/p>\n

Daher ist es klar, dass es bei jedem Projekt, das sich mit dem \u00c4nderungsmanagement befasst, eine Vielzahl von Anforderungslisten und Wunschlisten der Beteiligten gibt. Es ist wichtig, einen ganzheitlichen Ansatz f\u00fcr die Anforderungen zu verfolgen, insbesondere wenn eine Systemunterst\u00fctzung zum ersten Mal implementiert wird. F\u00fcr den Erfolg des Projekts werden Mitarbeiter ben\u00f6tigt, die sowohl die F\u00e4higkeit haben, das gro\u00dfe Ganze zu sehen, als auch \u00fcber rollenspezifische Kompetenzen verf\u00fcgen<\/p>\n

Change Management bedeutet auch Datenmanagement.<\/strong><\/h3>\n

\"\"Wir m\u00f6chten, dass unsere Ver\u00e4nderungsobjekte Daten enthalten, um die Definition der Ver\u00e4nderung klar darzustellen und gleichzeitig die Suche, Kategorisierung und Priorisierung zu unterst\u00fctzen. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Datenerfassung f\u00fcr KPIs und Berichterstellung.<\/p>\n

Aber welche Daten erfassen wir von anderen Systemen und welche m\u00fcssen wir in andere Systeme wie ERP (Enterprise Resource Planning) \u00fcbertragen?<\/p>\n

Dies sind alles wichtige Fragen. Ver\u00e4nderungsmanagement kann nicht isoliert betrachtet werden. Es muss mit anderen Systemen, wie ERP, zusammenarbeiten. Bei Ver\u00e4nderungsmanagement-Projekten gibt es immer spezifische Herausforderungen. Je nach Ausgangspunkt, ob papierbasierte Prozesse oder selbst entwickelte L\u00f6sungen, kann die Benutzererfahrung bei der Einf\u00fchrung eines neuen Systems variieren.<\/p>\n

Es ist wichtig, Engagement von allen Beteiligten zu erhalten, um eine erfolgreiche L\u00f6sung zu erreichen. Wie sieht Ihre PLM-Strategie heute aus<\/em>? <\/p>\n

Ist strukturiertes und effektives Ver\u00e4nderungsmanagement Teil Ihres Alltags oder ist Ihr PLM-System nur ein CAD-Speicher? Egal, wie Sie auf die Fragen antworten, bedenken Sie, wie viel Zeit Ihre Konstrukteure f\u00fcr Aktivit\u00e4ten im Zusammenhang mit Ver\u00e4nderungen aufwenden m\u00fcssen. Es ist nicht ungew\u00f6hnlich, dass 30-50% der Aktivit\u00e4ten mit Ver\u00e4nderungen zusammenh\u00e4ngen. Ber\u00fccksichtigen Sie, welchen Einfluss dies auf das erweiterte \u00d6kosystem au\u00dferhalb der Konstruktionsabteilung hat.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Wenn Sie wie die meisten Organisationen sind, die wir zu diesem Thema befragt haben, sind Sie beeindruckt von dem Zeitaufwand und den Ressourcen, die f\u00fcr den Umgang mit Ver\u00e4nderungen erforderlich sind – der einzigen Konstante im Leben.<\/p>\n

Wenn Sie sich zum ersten Mal Gedanken \u00fcber Ihre PLM-Strategie machen, nehmen Sie Kontakt mit mir auf, und ich freue mich auf ein informelles Gespr\u00e4ch \u00fcber Ihre Bed\u00fcrfnisse.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Alles Gute!<\/strong><\/p>\n

Karl Wennerholm, Experte f\u00fcr PLM und Change Management \u2013 PDSVISION<\/p>\n

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„Die meisten Designs sind Variationen oder Modifikationen eines bereits bestehenden Produkts oder einer Maschine.“<\/p>\n

(Cross, N. (1989), Engineering Design Methods, Chichester: John Wiley & Sons).<\/p>\n

Das wurde 1989 gesagt und geschrieben. Seitdem ist viel passiert, aber die Bedeutung der Ver\u00e4nderungssteuerung ist immer noch gleich. Heraklit, ein griechischer Philosoph, sagte einmal: „Ver\u00e4nderung ist die einzige Konstante im Leben“.<\/p>\n

Als Teil des Product Lifecycle Managements (PLM) ist Change Management eine umfangreiche Aufgabe, die viel Zeit f\u00fcr alle Beteiligten in Anspruch nimmt. Change Management ist mit hohen Kosten verbunden und betrifft eine gro\u00dfe Anzahl an Teams und Personen. Der ROI f\u00fcr ein effektives Ver\u00e4nderungsmanagement ist aufgrund des hohen Volumens und der Anzahl der betroffenen Teams und Personen betr\u00e4chtlich<\/p>\n

Eine der Herausforderungen bei Ver\u00e4nderungen ist die Ausbreitung. Eine Ver\u00e4nderung an einem Konstruktionselement wird h\u00f6chstwahrscheinlich auch Auswirkungen auf zweiter und dritter Ebene haben. Bei PLM geht es nicht nur um die Auswirkungen von Ver\u00e4nderungen im Engineering-Bereich, sondern auch um die komplexen Auswirkungen auf andere Bereiche\/Teile\/Organisationen.<\/p>\n

Um effektiv mit Ver\u00e4nderungsmanagement umgehen zu k\u00f6nnen, ist ein unterst\u00fctzendes System von gro\u00dfer Bedeutung. Es ist wichtig, einen holistischen Ansatz f\u00fcr die Anforderungen zu haben, besonders wenn ein System zum ersten Mal implementiert wird. Es ist sicherlich m\u00f6glich, aber aufgrund der Art der Produktentwicklung heutzutage, die Management, Kunden, Lieferanten, Partner, Fertigung, Betrieb, Unterst\u00fctzung, Dienstleistungen und so weiter einbezieht, gibt zu viele bewegliche Teile, Verbindungen und Beziehungen, um sie ohne eine solide L\u00f6sung als Teil des Fundaments effektiv und erfolgreich zu verwalten. <\/p>\n

Daher ist es klar, dass es bei jedem Projekt, das sich mit dem \u00c4nderungsmanagement befasst, eine Vielzahl von Anforderungslisten und Wunschlisten der Beteiligten gibt. Es ist wichtig, einen ganzheitlichen Ansatz f\u00fcr die Anforderungen zu verfolgen, insbesondere wenn eine Systemunterst\u00fctzung zum ersten Mal implementiert wird. F\u00fcr den Erfolg des Projekts werden Mitarbeiter ben\u00f6tigt, die sowohl die F\u00e4higkeit haben, das gro\u00dfe Ganze zu sehen, als auch \u00fcber rollenspezifische Kompetenzen verf\u00fcgen
\nChange Management bedeutet auch Datenmanagement.
\nWir m\u00f6chten, dass unsere Ver\u00e4nderungsobjekte Daten enthalten, um die Definition der Ver\u00e4nderung klar darzustellen und gleichzeitig die Suche, Kategorisierung und Priorisierung zu unterst\u00fctzen. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Datenerfassung f\u00fcr KPIs und Berichterstellung.<\/p>\n

Aber welche Daten erfassen wir von anderen Systemen und welche m\u00fcssen wir in andere Systeme wie ERP (Enterprise Resource Planning) \u00fcbertragen?<\/p>\n

Dies sind alles wichtige Fragen. Ver\u00e4nderungsmanagement kann nicht isoliert betrachtet werden. Es muss mit anderen Systemen, wie ERP, zusammenarbeiten. Bei Ver\u00e4nderungsmanagement-Projekten gibt es immer spezifische Herausforderungen. Je nach Ausgangspunkt, ob papierbasierte Prozesse oder selbst entwickelte L\u00f6sungen, kann die Benutzererfahrung bei der Einf\u00fchrung eines neuen Systems variieren.<\/p>\n

Es ist wichtig, Engagement von allen Beteiligten zu erhalten, um eine erfolgreiche L\u00f6sung zu erreichen. Wie sieht Ihre PLM-Strategie heute aus? <\/p>\n

Ist strukturiertes und effektives Ver\u00e4nderungsmanagement Teil Ihres Alltags oder ist Ihr PLM-System nur ein CAD-Speicher? Egal, wie Sie auf die Fragen antworten, bedenken Sie, wie viel Zeit Ihre Konstrukteure f\u00fcr Aktivit\u00e4ten im Zusammenhang mit Ver\u00e4nderungen aufwenden m\u00fcssen. Es ist nicht ungew\u00f6hnlich, dass 30-50% der Aktivit\u00e4ten mit Ver\u00e4nderungen zusammenh\u00e4ngen. Ber\u00fccksichtigen Sie, welchen Einfluss dies auf das erweiterte \u00d6kosystem au\u00dferhalb der Konstruktionsabteilung hat.<\/p>\n

Wenn Sie wie die meisten Organisationen sind, die wir zu diesem Thema befragt haben, sind Sie beeindruckt von dem Zeitaufwand und den Ressourcen, die f\u00fcr den Umgang mit Ver\u00e4nderungen erforderlich sind – der einzigen Konstante im Leben.<\/p>\n

Wenn Sie sich zum ersten Mal Gedanken \u00fcber Ihre PLM-Strategie machen, nehmen Sie Kontakt mit mir auf, und ich freue mich auf ein informelles Gespr\u00e4ch \u00fcber Ihre Bed\u00fcrfnisse.<\/p>\n

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Alles Gute!<\/p>\n

Karl Wennerholm, Experte f\u00fcr PLM und Change Management \u2013 PDSVISION<\/p>\n

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