{"id":29332,"date":"2016-10-10T12:29:07","date_gmt":"2016-10-10T12:29:07","guid":{"rendered":"https:\/\/pdsvision.com\/wie-sieht-ihre-iot-strategie-aus\/"},"modified":"2024-07-18T08:42:22","modified_gmt":"2024-07-18T08:42:22","slug":"wie-sieht-ihre-iot-strategie-aus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/clone.pdsvision.online\/de\/blog\/wie-sieht-ihre-iot-strategie-aus\/","title":{"rendered":"Wie sieht Ihre IoT-Strategie aus?"},"content":{"rendered":"

Heutzutage sind sich Unternehmensf\u00fchrer der Potenziale des Internets der Dinge (IoT) bewusst, um Produkt- und Serviceangebote sowie intelligente vernetzte Produkte, Systeme und Produktionsanlagen grundlegend zu ver\u00e4ndern. Aber wie und wann sollen wir vorgehen? Entscheidungstr\u00e4ger betrachten IoT daher als Chance, aber auch als Bedrohung. Also, was ist die richtige IoT-Strategie f\u00fcr ein mittelst\u00e4ndisches und produktzentriertes Unternehmen? In diesem Artikel teile ich meine pers\u00f6nlichen Ansichten dar\u00fcber, wie man IoT strategisch angehen kann.<\/strong><\/p>\n

Strategie „Abwarten und Beobachten“<\/strong><\/h3>\n

Die h\u00e4ufigste Strategie ist abzuwarten und zu beobachten.<\/em> Das bedeutet, einen Schritt zur\u00fcckzutreten und die Konkurrenten sowie deren Kunden die ersten Schritte machen und Fehler machen zu lassen. Das ist nicht unbedingt eine schlechte Strategie. Das offensichtliche Risiko besteht darin, dass man zu sp\u00e4t reagiert und die Konkurrenten Marktanteile gewinnen. Im schlimmsten Fall k\u00f6nnten sie sogar den Markt grundlegend f\u00fcr Ihre bestehenden Produkte und Dienstleistungen ver\u00e4ndern.<\/p>\n

Strategische IoT-Projekte<\/strong><\/h3>\n

Die zweite Strategie ist das, was ich strategische Projekte<\/em> nennen w\u00fcrde. Diese Art von Strategie wird in der Regel von vision\u00e4ren F\u00fchrungskr\u00e4ften getrieben, die sich dazu entscheiden, in eine Reihe von strategischen Projekten zu investieren, die darauf abzielen, ein „digitalisiertes“ Angebot einzuf\u00fchren. Ein gro\u00dfer Vorteil dieser Strategie ist, dass sie dazu beitr\u00e4gt, Ihr Unternehmen und Ihr F\u00fchrungsteam als innovativ und zukunftsorientiert zu positionieren, unabh\u00e4ngig davon, wie erfolgreich Sie mit den Projekten tats\u00e4chlich sind.<\/p>\n

Der Nachteil von strategischen Projekten<\/em> besteht darin, dass es schwierig ist, das richtige Projekt beim ersten Versuch zu identifizieren. Zus\u00e4tzlich sind Unternehmensmanagement-Teams in der Regel sehr geschickt darin, Projekte auf der Grundlage von Rentabilit\u00e4t und Risiko auszuw\u00e4hlen. Dies bedeutet, dass radikal neue Ideen mit hohem Risiko und sehr unsicherem kommerziellem Potenzial automatisch in der Entscheidungsfindung aussortiert werden. Investitionen neigen dazu, sich auf Projekte zu konzentrieren, bei denen viele dem „am offensichtlichsten Projekt“ zustimmen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Experimentelle Innovations-IoT-Strategie<\/strong><\/h3>\n

In den letzten Monaten habe ich mich mit mehreren Abteilungsleitern getroffen, die ziemlich radikale Ideen im Zusammenhang mit IoT-Anwendungsf\u00e4llen haben. Viele dieser Manager geben an, unsicher zu sein, ob ihre Idee im Rahmen ihres Auftrags liegt, da IoT als strategisches Projekt auf Unternehmensebene vorangetrieben wird.<\/p>\n

Ich bin zunehmend davon \u00fcberzeugt, dass viele Unternehmen mit der dritten Art von Strategie, der experimentellen Innovationsstrategie<\/em>, Erfolg haben k\u00f6nnten. Diese Strategie beruht auf Dezentralisierung. Anstatt sich an der Auswahl<\/em> strategischer Projekte zu beteiligen, besteht die Rolle des Senior Management Teams darin, die Organisation und verschiedene Abteilungen zu erm\u00e4chtigen und sicherzustellen<\/em>, dass sie aktiv IoT-Projekte in ihren Fachbereichen verfolgen. Mit dieser Strategie hat ein Unternehmen die M\u00f6glichkeit, viele Ideen gleichzeitig zu testen. Diese F\u00e4higkeit, die Nachfrage nach vielen verschiedenen Produkten und Dienstleistungen systematisch zu bewerten, ist sehr wertvoll in einer Zeit, in der selbst die nahe Zukunft schwer vorherzusagen ist.<\/p>\n

IoT ist im Vergleich zu dem, was beispielsweise „lean“ f\u00fcr Fertigungsunternehmen bedeutete, sehr unterschiedlich.<\/strong><\/h3>\n

Es gibt keine „von der Stange“ Roadmap mit Kosten, Nutzen, Funktionen und Konzepten. Stattdessen betrifft IoT viele Aspekte des Produkts, der Dienstleistungen, des Verkaufs, des Entwicklungsprozesses und der Logistik. Eine experimentelle Innovationsstrategie<\/em> f\u00fcr IoT w\u00fcrde Unternehmen die M\u00f6glichkeit geben, mehrere Konzepte gleichzeitig systematisch zu bewerten, anstatt sich auf ein oder wenige zentral verwaltete Projekte zu konzentrieren. Dadurch verbessern sich die Chancen, im Wettbewerb um IoT-Innovationen erfolgreich zu sein.<\/p>\n

Bei PDSVision sind wir begeistert von IoT und bereit, Ihnen bei Ihrer Strategie oder der Umsetzung Ihrer Projekte zu helfen. Bis bald!<\/p>\n

Alles Gute!<\/span>
\n<\/span>Erik Halvordsson<\/span>
\n<\/span>
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Heutzutage sind sich Unternehmensf\u00fchrer der Potenziale des Internets der Dinge (IoT) bewusst, um Produkt- und Serviceangebote sowie intelligente vernetzte Produkte, Systeme und Produktionsanlagen grundlegend zu ver\u00e4ndern. Aber wie und wann sollen wir vorgehen? Entscheidungstr\u00e4ger betrachten IoT daher als Chance, aber auch als Bedrohung. Also, was ist die richtige IoT-Strategie f\u00fcr ein mittelst\u00e4ndisches und produktzentriertes Unternehmen? In diesem Artikel teile ich meine pers\u00f6nlichen Ansichten dar\u00fcber, wie man IoT strategisch angehen kann.
\nStrategie „Abwarten und Beobachten“
\nDie h\u00e4ufigste Strategie ist abzuwarten und zu beobachten. Das bedeutet, einen Schritt zur\u00fcckzutreten und die Konkurrenten sowie deren Kunden die ersten Schritte machen und Fehler machen zu lassen. Das ist nicht unbedingt eine schlechte Strategie. Das offensichtliche Risiko besteht darin, dass man zu sp\u00e4t reagiert und die Konkurrenten Marktanteile gewinnen. Im schlimmsten Fall k\u00f6nnten sie sogar den Markt grundlegend f\u00fcr Ihre bestehenden Produkte und Dienstleistungen ver\u00e4ndern.
\nStrategische IoT-Projekte
\nDie zweite Strategie ist das, was ich strategische Projekte nennen w\u00fcrde. Diese Art von Strategie wird in der Regel von vision\u00e4ren F\u00fchrungskr\u00e4ften getrieben, die sich dazu entscheiden, in eine Reihe von strategischen Projekten zu investieren, die darauf abzielen, ein „digitalisiertes“ Angebot einzuf\u00fchren. Ein gro\u00dfer Vorteil dieser Strategie ist, dass sie dazu beitr\u00e4gt, Ihr Unternehmen und Ihr F\u00fchrungsteam als innovativ und zukunftsorientiert zu positionieren, unabh\u00e4ngig davon, wie erfolgreich Sie mit den Projekten tats\u00e4chlich sind.<\/p>\n

Der Nachteil von strategischen Projekten besteht darin, dass es schwierig ist, das richtige Projekt beim ersten Versuch zu identifizieren. Zus\u00e4tzlich sind Unternehmensmanagement-Teams in der Regel sehr geschickt darin, Projekte auf der Grundlage von Rentabilit\u00e4t und Risiko auszuw\u00e4hlen. Dies bedeutet, dass radikal neue Ideen mit hohem Risiko und sehr unsicherem kommerziellem Potenzial automatisch in der Entscheidungsfindung aussortiert werden. Investitionen neigen dazu, sich auf Projekte zu konzentrieren, bei denen viele dem „am offensichtlichsten Projekt“ zustimmen k\u00f6nnen.
\nExperimentelle Innovations-IoT-Strategie
\nIn den letzten Monaten habe ich mich mit mehreren Abteilungsleitern getroffen, die ziemlich radikale Ideen im Zusammenhang mit IoT-Anwendungsf\u00e4llen haben. Viele dieser Manager geben an, unsicher zu sein, ob ihre Idee im Rahmen ihres Auftrags liegt, da IoT als strategisches Projekt auf Unternehmensebene vorangetrieben wird.<\/p>\n

Ich bin zunehmend davon \u00fcberzeugt, dass viele Unternehmen mit der dritten Art von Strategie, der experimentellen Innovationsstrategie, Erfolg haben k\u00f6nnten. Diese Strategie beruht auf Dezentralisierung. Anstatt sich an der Auswahl strategischer Projekte zu beteiligen, besteht die Rolle des Senior Management Teams darin, die Organisation und verschiedene Abteilungen zu erm\u00e4chtigen und sicherzustellen, dass sie aktiv IoT-Projekte in ihren Fachbereichen verfolgen. Mit dieser Strategie hat ein Unternehmen die M\u00f6glichkeit, viele Ideen gleichzeitig zu testen. Diese F\u00e4higkeit, die Nachfrage nach vielen verschiedenen Produkten und Dienstleistungen systematisch zu bewerten, ist sehr wertvoll in einer Zeit, in der selbst die nahe Zukunft schwer vorherzusagen ist.
\nIoT ist im Vergleich zu dem, was beispielsweise „lean“ f\u00fcr Fertigungsunternehmen bedeutete, sehr unterschiedlich.
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Bei PDSVision sind wir begeistert von IoT und bereit, Ihnen bei Ihrer Strategie oder der Umsetzung Ihrer Projekte zu helfen. Bis bald!<\/p>\n

Alles Gute!
\nErik Halvordsson<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":23703,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_searchwp_excluded":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[418,422],"post_tag":[354,356,374,420],"contributors":[86],"class_list":["post-29332","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-alle-blogbeitrage","category-iot","tag-technologien","tag-nach-typ-sortieren","tag-iiot","tag-blogs","contributors-erik-halvordsson","hacb-date-1476102547","hacb-modified-1721292142","hacb-title-Wie%20sieht%20Ihre%20IoT-Strategie%20aus%3F","entry"],"acf":[],"yoast_head":"\nWie sieht Ihre IoT-Strategie aus? \u2013 PDSVISION<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Internet der Dinge (IoT) mit intelligenten vernetzten Produkten, Systemen und Produktionsanlagen \u2013 ist das der Weg in die Zukunft? 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