{"id":28783,"date":"2022-02-02T09:30:53","date_gmt":"2022-02-02T09:30:53","guid":{"rendered":"https:\/\/pdsvision.com\/unternehmensvisualisierung-im-produkt-und-service-lebenszyklus-automatisierung-und-effiziente-datenveroffentlichung\/"},"modified":"2024-07-18T08:41:11","modified_gmt":"2024-07-18T08:41:11","slug":"unternehmensvisualisierung-im-produkt-und-service-lebenszyklus-automatisierung-und-effiziente-datenveroffentlichung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/clone.pdsvision.online\/de\/blog\/unternehmensvisualisierung-im-produkt-und-service-lebenszyklus-automatisierung-und-effiziente-datenveroffentlichung\/","title":{"rendered":"Unternehmensvisualisierung im Produkt- und Service-Lebenszyklus \u2013 Automatisierung und effiziente Datenver\u00f6ffentlichung"},"content":{"rendered":"

Im Zuge der digitalen Transformation sind Industrieunternehmen bestrebt, die Unternehmensvisualisierung zu nutzen, um gesch\u00e4ftskritische Prozesse zu verbessern. Hierbei geht es um die Verwendung von 3D-CAD-Daten f\u00fcr Schulungen, die Standardisierung von Arbeitsabl\u00e4ufen und die F\u00f6rderung der Zusammenarbeit auf visueller Basis. Oft wird dabei Augmented Reality (AR) erforscht, ohne jedoch das volle Potenzial dieser Technologie f\u00fcr die Unterst\u00fctzung von Benutzern und Unternehmen zu verstehen.<\/strong><\/p>\n

Bei der digitalen Transformation sto\u00dfen Unternehmen auf neue Herausforderungen und erkennen L\u00fccken in isolierten Systemen und Organisationen. Diese L\u00fccken f\u00fchren zu einer unzureichenden Integration, geringer Mitarbeiterflexibilit\u00e4t, langsamen Gesch\u00e4ftsprozessen und einer Abh\u00e4ngigkeit von teuren externen Dienstleistungen. Um den Informationsfluss und die Aktualit\u00e4t der Daten zu gew\u00e4hrleisten, sind umfangreiche manuelle T\u00e4tigkeiten erforderlich. Die Bew\u00e4ltigung dieser Herausforderungen erfordert ein neues Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Beziehung zwischen Technologie und der Verbesserung von Gesch\u00e4ftsprozessen. Organisatorische Silos m\u00fcssen \u00fcberwunden und Gesch\u00e4ftssysteme miteinander verbunden werden. Es geht um Entscheidungen in neuen und unbekannten Bereichen. Und wenn sie richtig getroffen werden, erm\u00f6glichen sie einen Durchbruch bei der Umwandlung, was zu Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten f\u00fchrt, die der Konkurrenz voraus sind.<\/p>\n

In diesem Blogbeitrag werde ich mehr \u00fcber die M\u00f6glichkeiten der Unternehmensvisualisierung und die ersten Schritte zur Implementierung einer automatisierten und schablonenhaften Unternehmensvisualisierung sprechen.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Content ist K\u00f6nig<\/h2>\n

Eine effiziente Verwaltung und Ver\u00f6ffentlichung von Inhalten ist entscheidend, damit die Unternehmensvisualisierung in einem industriellen Umfeld einen Mehrwert bietet. Aktuelle und zug\u00e4ngliche Inhalte sind erforderlich, um einen aktuellen Einblick in Produkte und Prozesse zu erm\u00f6glichen. Veraltete Inhalte stellen ein Sicherheitsrisiko dar und k\u00f6nnen zu falschen Entscheidungen, erh\u00f6hten Kosten und dem Verlust von Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten f\u00fchren. Es besteht die Gefahr von falschen und langsamen Entscheidungen, Kostensteigerungen, Verlust von Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten und Einnahmen. Im schlimmsten Fall k\u00f6nnen ungenaue und veraltete Daten die Gesundheit und Sicherheit der Nutzer gef\u00e4hrden und sich negativ auf das Unternehmen und die Mitarbeiter auswirken.<\/p>\n

F\u00fcr viele Industrieunternehmen waren dies die gr\u00f6\u00dften Hindernisse, die es zu \u00fcberwinden galt. Und f\u00fcr viele endete die Reise dort, auf experimenteller Ebene, aufgrund zeitaufw\u00e4ndiger, schwerer manueller Arbeiten zur Vorbereitung, Optimierung, Neuerstellung, Ver\u00f6ffentlichung und Wiederver\u00f6ffentlichung von Daten f\u00fcr Visualisierungszwecke.<\/p>\n

Jeder Nutzer hat unterschiedliche Anforderungen und Bed\u00fcrfnisse.<\/h3>\n

Unternehmen investieren seit vielen Jahren in automatisierte Prozesse, um Produkt- und Service-Lebenszyklusdaten f\u00fcr verschiedene Zwecke wiederverwenden zu k\u00f6nnen. Es mag nicht f\u00fcr jeden attraktiv sein, scheinbar gut funktionierende und optimierte Prozesse zu unterbrechen. Doch der Druck, aussagekr\u00e4ftigere Gesch\u00e4ftsergebnisse zu erzielen, w\u00e4chst mit jedem Quartal und jedem Gesch\u00e4ftsjahr. Angenommen, die Systeme und Prozesse entsprechen nicht den Anforderungen der festgelegten Unternehmensziele, weil die Arbeitsweise 10, 15 oder sogar 20 Jahre zur\u00fcckliegt. Dann geht es nur noch darum, kritische t\u00e4gliche Aufgaben zu l\u00f6sen und die dringendsten Br\u00e4nde zu l\u00f6schen. Arbeitnehmer, die mit unproduktiven T\u00e4tigkeiten besch\u00e4ftigt sind, k\u00f6nnen weder kreativ noch produktiv sein und erzielen nicht die gew\u00fcnschten Gesch\u00e4ftsergebnisse. Und die Fragen, die auf den Tisch kommen, sind,<\/p>\n

    \n
  • „Verwalten wir das Wertpotenzial unserer vorhandenen Daten?“<\/em><\/li>\n
  • „Sind die Daten, \u00fcber die wir verf\u00fcgen, f\u00fcr die beabsichtigte Verwendung geeignet?“<\/em><\/li>\n
  • „Wo und wer k\u00f6nnte sonst noch von unseren Daten profitieren?“<\/em><\/li>\n<\/ul>\n

    Aber verschiedene Nutzer und Anwendungsf\u00e4lle haben unterschiedliche und variierende Bed\u00fcrfnisse,<\/p>\n

      \n
    • „Werden unsere vorhandenen Daten in ihrer derzeitigen Form und ihrem derzeitigen Format den unterschiedlichen Bed\u00fcrfnissen und Anforderungen der Nutzer gerecht?“<\/em><\/li>\n
    • „K\u00f6nnen wir Mobilit\u00e4ts- und Kopfwarnger\u00e4te einsetzen?“<\/em><\/li>\n<\/ul>\n

      Es ist nicht einfach, die Produktivit\u00e4t zu steigern, indem man auf Datenzugriff und -verst\u00e4ndnis setzt, wenn die Nutzer mit verschiedenen Ger\u00e4ten wie Mobilger\u00e4ten, Desktop-Computern, Smart Glasses oder Headsets arbeiten. Die Art des Users, wo er arbeitet, wie er arbeitet und wie er sich dabei f\u00fchlt, spielt eine Rolle. Es kann sich um jemanden im Au\u00dfendienst handeln, der beide H\u00e4nde frei haben muss, jemanden in einer Fabrik oder einem B\u00fcro, jemanden mit Erfahrung oder ohne Erfahrung, jemanden in einer F\u00fchrungsposition, einen Vertriebsmitarbeiter, einen Kunden oder einen Partner usw. Jeder hat spezifische Bed\u00fcrfnisse, f\u00fcr die oft Daten aus verschiedenen Quellen erforderlich sind, um effiziente Abl\u00e4ufe zu gew\u00e4hrleisten und letztendlich die Unternehmensziele zu erreichen oder zu \u00fcbertreffen. Die Vermeidung von unn\u00f6tigen Bewegungen, um relevante Daten zu suchen, zu erfassen und zu \u00fcbermitteln, bringt gesch\u00e4ftliche Vorteile und wirkt sich positiv auf die Gesundheit und Sicherheit aus. In vielen industriellen Umgebungen birgt jeder Schritt eines Menschen ein Sicherheitsrisiko, daher ist der Zugriff auf umfangreiche und veraltete Dokumente nicht praktikabel.<\/p>\n

      Komplexit\u00e4t in Industriequalit\u00e4t<\/h3>\n

      Komplexe, industrietaugliche Prozess- und Produktstrukturen, detaillierte und umfangreiche Datens\u00e4tze, eine Mischung aus Gesch\u00e4ftssystemen, Metadaten, immateriellen Eigentumsrechten und Cybersicherheit bringen Herausforderungen bei der Bereitstellung relevanter Daten f\u00fcr die User mit sich. Es geht darum, die geeigneten Daten aus verschiedenen Quellen sicher und benutzerfreundlich zu kombinieren, zu optimieren und bereitzustellen \u2013 die Daten m\u00fcssen „gut genug f\u00fcr den Zweck“ sein<\/p>\n

      Viele der heute verwendeten Gesch\u00e4ftssysteme sind eher f\u00fcr eine textliche als f\u00fcr eine visuelle Beschreibung ausgelegt. Textliche Beschreibungen sind oft umfangreich, komplex, umst\u00e4ndlich und schwer zu interpretieren, was zu Informationssilos f\u00fchrt, die die Zusammenarbeit behindern, Gesch\u00e4ftsprozesse verlangsamen und zu weniger guten Gesch\u00e4ftsergebnissen f\u00fchren als gew\u00fcnscht. Kurz gesagt, die vorhandenen Daten bergen ein gro\u00dfes Wertpotenzial, das es zu erschlie\u00dfen gilt!<\/p>\n

      \"\"
      Automatisierte Ver\u00f6ffentlichung aus Windchill PLM in verschiedenen Formaten und Benutzeroberfl\u00e4chen<\/figcaption><\/figure>\n

      Priorit\u00e4ten setzen und automatisieren, wo es m\u00f6glich ist<\/h3>\n

      Automatisierung nur um der Automatisierung willen k\u00f6nnte ein gef\u00e4hrliches Unterfangen sein. Viele Bem\u00fchungen zur digitalen Transformation verlaufen im Sande und scheitern, weil es keine Verbindung zu einem greifbaren Gesch\u00e4ftswert gibt.<\/p>\n

      Unternehmen, die erfolgreich sind, haben ihre einzigartigen M\u00f6glichkeiten f\u00fcr eine erhebliche Wertsch\u00f6pfung durch die Nutzung und Wiederverwendung ihrer Daten auf v\u00f6llig neue Art und Weise erkannt und priorisiert. Die Kombination und Visualisierung von Daten aus verschiedenen Quellen kann die Arbeitsweise von Menschen und Organisationen nachhaltig ver\u00e4ndern. Durch die Visualisierung und Bereitstellung von Daten werden Unternehmen oft gezwungen, M\u00e4ngel in ihren Produkten, Prozessen und ihrer Kommunikation zu erkennen. Diese Schw\u00e4chen zwingen sie dazu, ihre Produkte und Prozesse auf v\u00f6llig neue Weise zu \u00fcberdenken und zu dokumentieren. Diese Umstellung im Denken und Handeln wird die gesamte Kommunikation durch den Einsatz von schrittweisen visuellen Elementen und Anleitungen deutlich verbessern. Ein Hauptziel dieses Transformationsprozesses besteht darin, die Ergebnisse (Produkte und Prozesse) kundenorientierter und benutzerfreundlicher zu gestalten, Sprachbarrieren zu \u00fcberbr\u00fccken und organisatorische Silos zu \u00fcberwinden. Der Erfolg geht einher mit positiven Auswirkungen auf das Gesch\u00e4ft und er\u00f6ffnet neue M\u00f6glichkeiten, um den stetig steigenden Anforderungen der Kunden an Transparenz und individuell anpassbare, benutzerfreundliche Schritt-f\u00fcr-Schritt-Informationen gerecht zu werden, die leicht verst\u00e4ndlich sind.<\/strong><\/p>\n

      Die Anforderungen an die effiziente Durchf\u00fchrung von \u00c4nderungen und Aktualisierungen von visuellen Informationen sind in der Unternehmensvisualisierung besonders hoch. Durch die reibungslose Aktualisierung von Inhalten und Konfigurationen w\u00e4hrend des gesamten Prozesses bleibt der visuelle Inhalt auf dem neuesten Stand. Wenn dieser Prozess unter Kontrolle ist und ein Gleichgewicht zwischen manuellem Aufwand, Automatisierung und Skalierung besteht, bietet er M\u00f6glichkeiten zur Optimierung und Anpassung des Datenflusses f\u00fcr verschiedene Benutzer und Anwendungsf\u00e4lle.<\/p>\n

      Viele Stakeholder bei Visualisierungen<\/h3>\n
      \"\"
      PLM-Automatisierung stellt den Benutzern aktuelle und zeitnahe visuelle Inhalte und Erfahrungen zur Verf\u00fcgung.<\/figcaption><\/figure>\n

      Im Vertrieb besteht ein steigender Bedarf an hochwertigen 3D-Renderings, sowohl als Standbilder als auch in Videoformaten, f\u00fcr Pr\u00e4sentationen und das Internet. Es wird zunehmend nach interaktiven Erlebnissen verlangt, bei denen virtuelle 3D-Produkte in der realen Umgebung platziert werden k\u00f6nnen. Dadurch kann der Vertrieb relevante Gespr\u00e4che mit Kunden f\u00fchren und sich auf ein individuelles visuelles Erscheinungsbild beziehen, das in einer vertrauten Umgebung dargestellt wird.<\/strong> F\u00fcr den Gespr\u00e4chspartner ist es einfach, das Gespr\u00e4ch auf ein scheinbar individuelles visuelles Erscheinungsbild in einer bekannten Umgebung zu beziehen. Es ist einfach zu dokumentieren, worauf man sich geeinigt hat, und dies dem Unternehmen mitzuteilen, um die Opportunity voranzubringen.<\/p>\n

      Service und Wartung werden anhand von visuellen 3D-Schritt-f\u00fcr-Schritt-Anleitungen durchgef\u00fchrt. Die Anleitungen enthalten Informationen aus verschiedenen Gesch\u00e4ftssystemen, in denen Produktdesign, technische Redakteure, Fachexperten und Produkt-\/Dienstleistungs-Lebenszyklusmanagement eine zentrale Rolle spielen. Das schrittweise Verfahren erfasst automatisch Benutzer- und Leistungsdaten f\u00fcr eine m\u00fchelose Berichterstattung, die Transparenz, Fortschritte in Echtzeit und kontinuierliche Verbesserungen f\u00f6rdert.<\/p>\n

      Die Mitarbeiter k\u00f6nnen ihr Fachwissen und ihr aufgabenbezogenes Wissen w\u00e4hrend der Schulung auf der Grundlage \u00e4hnlicher visueller Erfahrungen schnell vertiefen. Der Unterschied besteht darin, dass die Daten f\u00fcr das Lernen optimiert und mit dem Learning Management System verbunden sind, um die Einhaltung der Vorschriften zu dokumentieren und zu zertifizieren. Lernen geschieht unabh\u00e4ngig von Zeit und Ort und kann auch am Arbeitsplatz stattfinden. Das Lernen am Arbeitsplatz oder mithilfe visueller Anleitungen erm\u00f6glicht den Mitarbeitern eine hohe Flexibilit\u00e4t. Es f\u00f6rdert die Kontinuit\u00e4t, indem es dazu beitr\u00e4gt, Qualifikationsl\u00fccken durch den Wissenstransfer zu minimieren und Mitarbeiter von Anfang an produktiv zu machen, ohne auf Schulungen oder die Beobachtung unerfahrener Mitarbeiter angewiesen zu sein.<\/p>\n

      Was ist Ihr Fahrplan?<\/h3>\n

      Nicht alle Unternehmen k\u00f6nnen automatisierte und standardisierte Unternehmensvisualisierung realisieren. Die Herausforderung besteht darin, die Kosten, Skalierbarkeit und die gew\u00fcnschten Gesch\u00e4ftsergebnisse in Einklang zu bringen, indem man sich an den strategischen Zielen des Unternehmens orientiert. Geht es darum, Qualit\u00e4tsprobleme zu verringern, neue M\u00e4rkte zu erschlie\u00dfen, neue Gesch\u00e4ftsmodelle zu finden, weniger Ausschuss zu produzieren oder kundenorientiert zu sein? Jedes Unternehmen hat seine eigene individuelle Roadmap, die auf seine spezifischen Anforderungen zugeschnitten ist. Dabei spielt Automatisierung eine Rolle, um Kosten und Skalierbarkeit zu gew\u00e4hrleisten und somit neue Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten zu er\u00f6ffnen!<\/p>\n

      Die digitale Transformation und die Unternehmensvisualisierung werden jeden Aspekt des Unternehmens ber\u00fchren und Menschen und Organisationen dazu bringen, ihre Arbeitsweise zu \u00fcberdenken. Die Zusammenarbeit mit den richtigen Akteuren ist der Schl\u00fcssel zum Erfolg. PDSVISION ist Teil eines erfolgreichen globalen \u00d6kosystems mit dem richtigen industriellen Erbe und einer erfolgreichen Kultur. Unsere Tools, L\u00f6sungen und Technologien erm\u00f6glichen es uns, Unternehmen in einer kontinuierlichen Wachstumsphase zu unterst\u00fctzen und zu transformieren. Wir setzen auf Innovation und realisieren Ihre spezifischen strategischen Initiativen, um lang- und kurzfristig positive Gesch\u00e4ftsergebnisse zu erzielen. Das lokale PDSVISION B\u00fcro und seine Vertreter sind bereit, Sie durch das zu f\u00fchren, was wir Visual Transformation nennen, d.h. eine einheitliche, automatisierte Publikationspipeline durch PLM f\u00fcr Produktbilder, Animationsvideos und interaktive 3D-Erlebnisse, die im Web, in PC-Anwendungen, mobilen Apps und im Druck verwendet werden k\u00f6nnen!<\/strong><\/p>\n

      Mit freundlichen Gr\u00fc\u00dfen
      \nPontus<\/p>\n

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      Im Zuge der digitalen Transformation sind Industrieunternehmen bestrebt, die Unternehmensvisualisierung zu nutzen, um gesch\u00e4ftskritische Prozesse zu verbessern. Hierbei geht es um die Verwendung von 3D-CAD-Daten f\u00fcr Schulungen, die Standardisierung von Arbeitsabl\u00e4ufen und die F\u00f6rderung der Zusammenarbeit auf visueller Basis. Oft wird dabei Augmented Reality (AR) erforscht, ohne jedoch das volle Potenzial dieser Technologie f\u00fcr die Unterst\u00fctzung von Benutzern und Unternehmen zu verstehen.<\/p>\n

      Bei der digitalen Transformation sto\u00dfen Unternehmen auf neue Herausforderungen und erkennen L\u00fccken in isolierten Systemen und Organisationen. Diese L\u00fccken f\u00fchren zu einer unzureichenden Integration, geringer Mitarbeiterflexibilit\u00e4t, langsamen Gesch\u00e4ftsprozessen und einer Abh\u00e4ngigkeit von teuren externen Dienstleistungen. Um den Informationsfluss und die Aktualit\u00e4t der Daten zu gew\u00e4hrleisten, sind umfangreiche manuelle T\u00e4tigkeiten erforderlich. Die Bew\u00e4ltigung dieser Herausforderungen erfordert ein neues Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Beziehung zwischen Technologie und der Verbesserung von Gesch\u00e4ftsprozessen. Organisatorische Silos m\u00fcssen \u00fcberwunden und Gesch\u00e4ftssysteme miteinander verbunden werden. Es geht um Entscheidungen in neuen und unbekannten Bereichen. Und wenn sie richtig getroffen werden, erm\u00f6glichen sie einen Durchbruch bei der Umwandlung, was zu Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten f\u00fchrt, die der Konkurrenz voraus sind.<\/p>\n

      In diesem Blogbeitrag werde ich mehr \u00fcber die M\u00f6glichkeiten der Unternehmensvisualisierung und die ersten Schritte zur Implementierung einer automatisierten und schablonenhaften Unternehmensvisualisierung sprechen.<\/p>\n

      Content ist K\u00f6nig
      \nEine effiziente Verwaltung und Ver\u00f6ffentlichung von Inhalten ist entscheidend, damit die Unternehmensvisualisierung in einem industriellen Umfeld einen Mehrwert bietet. Aktuelle und zug\u00e4ngliche Inhalte sind erforderlich, um einen aktuellen Einblick in Produkte und Prozesse zu erm\u00f6glichen. Veraltete Inhalte stellen ein Sicherheitsrisiko dar und k\u00f6nnen zu falschen Entscheidungen, erh\u00f6hten Kosten und dem Verlust von Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten f\u00fchren. Es besteht die Gefahr von falschen und langsamen Entscheidungen, Kostensteigerungen, Verlust von Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten und Einnahmen. Im schlimmsten Fall k\u00f6nnen ungenaue und veraltete Daten die Gesundheit und Sicherheit der Nutzer gef\u00e4hrden und sich negativ auf das Unternehmen und die Mitarbeiter auswirken.<\/p>\n

      F\u00fcr viele Industrieunternehmen waren dies die gr\u00f6\u00dften Hindernisse, die es zu \u00fcberwinden galt. Und f\u00fcr viele endete die Reise dort, auf experimenteller Ebene, aufgrund zeitaufw\u00e4ndiger, schwerer manueller Arbeiten zur Vorbereitung, Optimierung, Neuerstellung, Ver\u00f6ffentlichung und Wiederver\u00f6ffentlichung von Daten f\u00fcr Visualisierungszwecke.
      \nJeder Nutzer hat unterschiedliche Anforderungen und Bed\u00fcrfnisse.
      \nUnternehmen investieren seit vielen Jahren in automatisierte Prozesse, um Produkt- und Service-Lebenszyklusdaten f\u00fcr verschiedene Zwecke wiederverwenden zu k\u00f6nnen. Es mag nicht f\u00fcr jeden attraktiv sein, scheinbar gut funktionierende und optimierte Prozesse zu unterbrechen. Doch der Druck, aussagekr\u00e4ftigere Gesch\u00e4ftsergebnisse zu erzielen, w\u00e4chst mit jedem Quartal und jedem Gesch\u00e4ftsjahr. Angenommen, die Systeme und Prozesse entsprechen nicht den Anforderungen der festgelegten Unternehmensziele, weil die Arbeitsweise 10, 15 oder sogar 20 Jahre zur\u00fcckliegt. Dann geht es nur noch darum, kritische t\u00e4gliche Aufgaben zu l\u00f6sen und die dringendsten Br\u00e4nde zu l\u00f6schen. Arbeitnehmer, die mit unproduktiven T\u00e4tigkeiten besch\u00e4ftigt sind, k\u00f6nnen weder kreativ noch produktiv sein und erzielen nicht die gew\u00fcnschten Gesch\u00e4ftsergebnisse. Und die Fragen, die auf den Tisch kommen, sind,<\/p>\n

      \t„Verwalten wir das Wertpotenzial unserer vorhandenen Daten?“
      \n \t„Sind die Daten, \u00fcber die wir verf\u00fcgen, f\u00fcr die beabsichtigte Verwendung geeignet?“
      \n \t„Wo und wer k\u00f6nnte sonst noch von unseren Daten profitieren?“<\/p>\n

      Aber verschiedene Nutzer und Anwendungsf\u00e4lle haben unterschiedliche und variierende Bed\u00fcrfnisse,<\/p>\n

      \t„Werden unsere vorhandenen Daten in ihrer derzeitigen Form und ihrem derzeitigen Format den unterschiedlichen Bed\u00fcrfnissen und Anforderungen der Nutzer gerecht?“
      \n \t„K\u00f6nnen wir Mobilit\u00e4ts- und Kopfwarnger\u00e4te einsetzen?“<\/p>\n

      Es ist nicht einfach, die Produktivit\u00e4t zu steigern, indem man auf Datenzugriff und -verst\u00e4ndnis setzt, wenn die Nutzer mit verschiedenen Ger\u00e4ten wie Mobilger\u00e4ten, Desktop-Computern, Smart Glasses oder Headsets arbeiten. Die Art des Users, wo er arbeitet, wie er arbeitet und wie er sich dabei f\u00fchlt, spielt eine Rolle. Es kann sich um jemanden im Au\u00dfendienst handeln, der beide H\u00e4nde frei haben muss, jemanden in einer Fabrik oder einem B\u00fcro, jemanden mit Erfahrung oder ohne Erfahrung, jemanden in einer F\u00fchrungsposition, einen Vertriebsmitarbeiter, einen Kunden oder einen Partner usw. Jeder hat spezifische Bed\u00fcrfnisse, f\u00fcr die oft Daten aus verschiedenen Quellen erforderlich sind, um effiziente Abl\u00e4ufe zu gew\u00e4hrleisten und letztendlich die Unternehmensziele zu erreichen oder zu \u00fcbertreffen. Die Vermeidung von unn\u00f6tigen Bewegungen, um relevante Daten zu suchen, zu erfassen und zu \u00fcbermitteln, bringt gesch\u00e4ftliche Vorteile und wirkt sich positiv auf die Gesundheit und Sicherheit aus. In vielen industriellen Umgebungen birgt jeder Schritt eines Menschen ein Sicherheitsrisiko, daher ist der Zugriff auf umfangreiche und veraltete Dokumente nicht praktikabel.
      \nKomplexit\u00e4t in Industriequalit\u00e4t
      \nKomplexe, industrietaugliche Prozess- und Produktstrukturen, detaillierte und umfangreiche Datens\u00e4tze, eine Mischung aus Gesch\u00e4ftssystemen, Metadaten, immateriellen Eigentumsrechten und Cybersicherheit bringen Herausforderungen bei der Bereitstellung relevanter Daten f\u00fcr die User mit sich. Es geht darum, die geeigneten Daten aus verschiedenen Quellen sicher und benutzerfreundlich zu kombinieren, zu optimieren und bereitzustellen \u2013 die Daten m\u00fcssen „gut genug f\u00fcr den Zweck“ sein<\/p>\n

      Viele der heute verwendeten Gesch\u00e4ftssysteme sind eher f\u00fcr eine textliche als f\u00fcr eine visuelle Beschreibung ausgelegt. Textliche Beschreibungen sind oft umfangreich, komplex, umst\u00e4ndlich und schwer zu interpretieren, was zu Informationssilos f\u00fchrt, die die Zusammenarbeit behindern, Gesch\u00e4ftsprozesse verlangsamen und zu weniger guten Gesch\u00e4ftsergebnissen f\u00fchren als gew\u00fcnscht. Kurz gesagt, die vorhandenen Daten bergen ein gro\u00dfes Wertpotenzial, das es zu erschlie\u00dfen gilt!<\/p>\n

      [caption id=\"attachment_27420\" align=\"alignright\" width=\"300\"] Automatisierte Ver\u00f6ffentlichung aus Windchill PLM in verschiedenen Formaten und Benutzeroberfl\u00e4chen[\/caption]
      \nPriorit\u00e4ten setzen und automatisieren, wo es m\u00f6glich ist
      \nAutomatisierung nur um der Automatisierung willen k\u00f6nnte ein gef\u00e4hrliches Unterfangen sein. Viele Bem\u00fchungen zur digitalen Transformation verlaufen im Sande und scheitern, weil es keine Verbindung zu einem greifbaren Gesch\u00e4ftswert gibt.<\/p>\n

      Unternehmen, die erfolgreich sind, haben ihre einzigartigen M\u00f6glichkeiten f\u00fcr eine erhebliche Wertsch\u00f6pfung durch die Nutzung und Wiederverwendung ihrer Daten auf v\u00f6llig neue Art und Weise erkannt und priorisiert. Die Kombination und Visualisierung von Daten aus verschiedenen Quellen kann die Arbeitsweise von Menschen und Organisationen nachhaltig ver\u00e4ndern. Durch die Visualisierung und Bereitstellung von Daten werden Unternehmen oft gezwungen, M\u00e4ngel in ihren Produkten, Prozessen und ihrer Kommunikation zu erkennen. Diese Schw\u00e4chen zwingen sie dazu, ihre Produkte und Prozesse auf v\u00f6llig neue Weise zu \u00fcberdenken und zu dokumentieren. Diese Umstellung im Denken und Handeln wird die gesamte Kommunikation durch den Einsatz von schrittweisen visuellen Elementen und Anleitungen deutlich verbessern. Ein Hauptziel dieses Transformationsprozesses besteht darin, die Ergebnisse (Produkte und Prozesse) kundenorientierter und benutzerfreundlicher zu gestalten, Sprachbarrieren zu \u00fcberbr\u00fccken und organisatorische Silos zu \u00fcberwinden. Der Erfolg geht einher mit positiven Auswirkungen auf das Gesch\u00e4ft und er\u00f6ffnet neue M\u00f6glichkeiten, um den stetig steigenden Anforderungen der Kunden an Transparenz und individuell anpassbare, benutzerfreundliche Schritt-f\u00fcr-Schritt-Informationen gerecht zu werden, die leicht verst\u00e4ndlich sind.<\/p>\n

      Die Anforderungen an die effiziente Durchf\u00fchrung von \u00c4nderungen und Aktualisierungen von visuellen Informationen sind in der Unternehmensvisualisierung besonders hoch. Durch die reibungslose Aktualisierung von Inhalten und Konfigurationen w\u00e4hrend des gesamten Prozesses bleibt der visuelle Inhalt auf dem neuesten Stand. Wenn dieser Prozess unter Kontrolle ist und ein Gleichgewicht zwischen manuellem Aufwand, Automatisierung und Skalierung besteht, bietet er M\u00f6glichkeiten zur Optimierung und Anpassung des Datenflusses f\u00fcr verschiedene Benutzer und Anwendungsf\u00e4lle.
      \nViele Stakeholder bei Visualisierungen
      \n[caption id=\"attachment_27421\" align=\"alignright\" width=\"228\"] PLM-Automatisierung stellt den Benutzern aktuelle und zeitnahe visuelle Inhalte und Erfahrungen zur Verf\u00fcgung.[\/caption]<\/p>\n

      Im Vertrieb besteht ein steigender Bedarf an hochwertigen 3D-Renderings, sowohl als Standbilder als auch in Videoformaten, f\u00fcr Pr\u00e4sentationen und das Internet. Es wird zunehmend nach interaktiven Erlebnissen verlangt, bei denen virtuelle 3D-Produkte in der realen Umgebung platziert werden k\u00f6nnen. Dadurch kann der Vertrieb relevante Gespr\u00e4che mit Kunden f\u00fchren und sich auf ein individuelles visuelles Erscheinungsbild beziehen, das in einer vertrauten Umgebung dargestellt wird. F\u00fcr den Gespr\u00e4chspartner ist es einfach, das Gespr\u00e4ch auf ein scheinbar individuelles visuelles Erscheinungsbild in einer bekannten Umgebung zu beziehen. Es ist einfach zu dokumentieren, worauf man sich geeinigt hat, und dies dem Unternehmen mitzuteilen, um die Opportunity voranzubringen.<\/p>\n

      Service und Wartung werden anhand von visuellen 3D-Schritt-f\u00fcr-Schritt-Anleitungen durchgef\u00fchrt. Die Anleitungen enthalten Informationen aus verschiedenen Gesch\u00e4ftssystemen, in denen Produktdesign, technische Redakteure, Fachexperten und Produkt-\/Dienstleistungs-Lebenszyklusmanagement eine zentrale Rolle spielen. Das schrittweise Verfahren erfasst automatisch Benutzer- und Leistungsdaten f\u00fcr eine m\u00fchelose Berichterstattung, die Transparenz, Fortschritte in Echtzeit und kontinuierliche Verbesserungen f\u00f6rdert.<\/p>\n

      Die Mitarbeiter k\u00f6nnen ihr Fachwissen und ihr aufgabenbezogenes Wissen w\u00e4hrend der Schulung auf der Grundlage \u00e4hnlicher visueller Erfahrungen schnell vertiefen. Der Unterschied besteht darin, dass die Daten f\u00fcr das Lernen optimiert und mit dem Learning Management System verbunden sind, um die Einhaltung der Vorschriften zu dokumentieren und zu zertifizieren. Lernen geschieht unabh\u00e4ngig von Zeit und Ort und kann auch am Arbeitsplatz stattfinden. Das Lernen am Arbeitsplatz oder mithilfe visueller Anleitungen erm\u00f6glicht den Mitarbeitern eine hohe Flexibilit\u00e4t. Es f\u00f6rdert die Kontinuit\u00e4t, indem es dazu beitr\u00e4gt, Qualifikationsl\u00fccken durch den Wissenstransfer zu minimieren und Mitarbeiter von Anfang an produktiv zu machen, ohne auf Schulungen oder die Beobachtung unerfahrener Mitarbeiter angewiesen zu sein.
      \nWas ist Ihr Fahrplan?
      \nNicht alle Unternehmen k\u00f6nnen automatisierte und standardisierte Unternehmensvisualisierung realisieren. Die Herausforderung besteht darin, die Kosten, Skalierbarkeit und die gew\u00fcnschten Gesch\u00e4ftsergebnisse in Einklang zu bringen, indem man sich an den strategischen Zielen des Unternehmens orientiert. Geht es darum, Qualit\u00e4tsprobleme zu verringern, neue M\u00e4rkte zu erschlie\u00dfen, neue Gesch\u00e4ftsmodelle zu finden, weniger Ausschuss zu produzieren oder kundenorientiert zu sein? Jedes Unternehmen hat seine eigene individuelle Roadmap, die auf seine spezifischen Anforderungen zugeschnitten ist. Dabei spielt Automatisierung eine Rolle, um Kosten und Skalierbarkeit zu gew\u00e4hrleisten und somit neue Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten zu er\u00f6ffnen!<\/p>\n

      Die digitale Transformation und die Unternehmensvisualisierung werden jeden Aspekt des Unternehmens ber\u00fchren und Menschen und Organisationen dazu bringen, ihre Arbeitsweise zu \u00fcberdenken. Die Zusammenarbeit mit den richtigen Akteuren ist der Schl\u00fcssel zum Erfolg. PDSVISION ist Teil eines erfolgreichen globalen \u00d6kosystems mit dem richtigen industriellen Erbe und einer erfolgreichen Kultur. Unsere Tools, L\u00f6sungen und Technologien erm\u00f6glichen es uns, Unternehmen in einer kontinuierlichen Wachstumsphase zu unterst\u00fctzen und zu transformieren. Wir setzen auf Innovation und realisieren Ihre spezifischen strategischen Initiativen, um lang- und kurzfristig positive Gesch\u00e4ftsergebnisse zu erzielen. Das lokale PDSVISION B\u00fcro und seine Vertreter sind bereit, Sie durch das zu f\u00fchren, was wir Visual Transformation nennen, d.h. eine einheitliche, automatisierte Publikationspipeline durch PLM f\u00fcr Produktbilder, Animationsvideos und interaktive 3D-Erlebnisse, die im Web, in PC-Anwendungen, mobilen Apps und im Druck verwendet werden k\u00f6nnen!<\/p>\n

      Mit freundlichen Gr\u00fc\u00dfen
      \nPontus<\/p>\n

       <\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":28784,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_searchwp_excluded":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[418,421,463],"post_tag":[354,356,360,362,420],"contributors":[96],"class_list":["post-28783","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-alle-blogbeitrage","category-cad","category-plm","tag-technologien","tag-nach-typ-sortieren","tag-cad","tag-plm","tag-blogs","contributors-pontus-blomberg","hacb-date-1643794253","hacb-modified-1721292071","hacb-title-Unternehmensvisualisierung%20im%20Produkt-%20und%20Service-Lebenszyklus%20%E2%80%93%20Automatisierung%20und%20effiziente%20Datenver%C3%B6ffentlichung","entry"],"acf":[],"yoast_head":"\nUnternehmensvisualisierung im Produkt- und Service-Lebenszyklusgesch\u00e4ft<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Damit 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