{"id":27951,"date":"2021-08-03T13:28:11","date_gmt":"2021-08-03T13:28:11","guid":{"rendered":"https:\/\/pdsvision.com\/die-digitale-transformation-findet-statt-bleiben-sie-nicht-zuruck\/"},"modified":"2024-07-18T08:41:23","modified_gmt":"2024-07-18T08:41:23","slug":"die-digitale-transformation-findet-statt-bleiben-sie-nicht-zuruck","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/clone.pdsvision.online\/de\/blog\/die-digitale-transformation-findet-statt-bleiben-sie-nicht-zuruck\/","title":{"rendered":"Die digitale Transformation findet statt \u2013 Bleiben Sie nicht zur\u00fcck"},"content":{"rendered":"

Die digitale Transformation ist da, und sie wird sich auf alles auswirken, was wir tun.<\/h2>\n

Der digitale Wandel<\/strong><\/a> findet statt \u2013 die M\u00e4rkte ver\u00e4ndern sich, und wir sehen, wie sich die Gesch\u00e4ftsmodelle verschieben \u2013 das gr\u00f6\u00dfte Personentransportunternehmen der Welt besitzt keine Fahrzeuge (Uber), Airbnb hat keine Immobilien. Blockbuster erwirtschaftete 2010 einen Umsatz von 3,25 Milliarden Dollar und besch\u00e4ftigte 25.000 Mitarbeiter \u2013 jetzt hat das Unternehmen nur noch einen einzigen Laden. Der Umsatz von Netflix lag 2010 bei 2,1 Milliarden Dollar und 18 Millionen Nutzern \u2013 2019 waren es 20 Milliarden Dollar und 167 Millionen Nutzer. Die digitale Transformation ist da, und sie wird sich auf alles auswirken, was wir tun. Unternehmen, die sich nicht anpassen k\u00f6nnen, die keine Strategie haben und nicht in der Lage sind, sich zu ver\u00e4ndern, laufen Gefahr, der n\u00e4chste Blockbuster zu werden.<\/p>\n

Die digitale Transformation findet statt \u2013 bleiben Sie nicht zur\u00fcck.<\/h3>\n

Gartner definiert digitale Transformation wie folgt: „Digitale Transformation kann sich auf alles beziehen, von der IT-Modernisierung (z. B. Cloud Computing) \u00fcber die digitale Optimierung bis hin zur Erfindung neuer digitaler Gesch\u00e4ftsmodelle. Der Begriff wird in \u00f6ffentlichen Einrichtungen h\u00e4ufig f\u00fcr bescheidene Initiativen wie die Online-Stellung von Diensten oder die Modernisierung von Legacy-Systemen verwendet. Der Begriff ist also eher mit „Digitalisierung“ als mit „digitaler Unternehmenstransformation“ zu vergleichen. Produktlebenszyklusmanagement<\/strong><\/a> oder PLM ist ein Begriff, den es schon seit 25 Jahren oder l\u00e4nger gibt \u2013 lange vor der Idee der digitalen Transformation \u2013 und der je nach Unternehmen, in dem er eingef\u00fchrt wird, viele verschiedene Bedeutungen hat. In vielen Unternehmen wird PLM als Werkzeug f\u00fcr die Verwaltung von Konstruktionsdaten angesehen \u2013 dies k\u00f6nnte als Fehler des Marketings in den Anf\u00e4ngen von PLM betrachtet werden, als viele Anbieter PLM als Werkzeug f\u00fcr die Speicherung von CAD-Daten positionierten.<\/p>\n

Product Lifecycle Management ist so viel mehr \u2013 PLM ist digitale Transformation.<\/h4>\n

PLM sollte als eine Reihe von Werkzeugen betrachtet werden, die es Unternehmen erm\u00f6glichen, ihre Gesch\u00e4ftsprozesse und Daten zu verwalten und ihren Benutzern w\u00e4hrend des gesamten Lebenszyklus ihrer Produkte bei Bedarf umfangreiche Produktinformationen zur Verf\u00fcgung zu stellen. PLM ist mehr als nur eine Software, und in vielen Unternehmen ist es auf mehrere Anwendungen verteilt. Product Lifecycle Management ist das digitale R\u00fcckgrat, das den digitalen Informationsfluss von der Produktkonzeption \u00fcber das Design und die Realisierung bis hin zum Service sicherstellt. Das PLM-Tool, das Sie implementieren, sollte die Definition Ihres Produkts verwalten \u2013 es sollte das zentrale Repository f\u00fcr Produktdaten sein. Es sollte die einzige Informationsquelle f\u00fcr Ihr Produkt sein. PLM-Systeme sind objektorientiert \u2013 das ist in ihrem Design inh\u00e4rent \u2013 PLM erfasst praktisch die Definition Ihres Produkts durch Visualisierung, Zusammensetzung, Dokumentation und Design. Dar\u00fcber hinaus verwaltet PLM die mit Ihrem Produkt verbundenen Prozesse, verwaltet und erfasst die Entscheidungsfindung.<\/p>\n

PLM ist die virtuelle Darstellung Ihres Produkts. Es geht um Ihr Was, Wann, Wie und Warum.<\/h4>\n

Wo soll ich anfangen?<\/h3>\n

Beginnen Sie nicht mit dem Wo, sondern mit dem Warum. Warum wird die digitale Transformation \u00fcberhaupt in Angriff genommen, warum ist sie notwendig? Es sollte von Anfang an absolute Klarheit \u00fcber die Gr\u00fcnde f\u00fcr die Umwandlung herrschen. Es sollte hochgesteckte Ziele geben. Vergessen Sie die Software, konzentrieren Sie sich auf das, was Ihr Unternehmen braucht \u2013 F\u00fchrung ist der Schl\u00fcssel zum Erfolg; die digitale Transformation muss von der Spitze vorangetrieben werden, aber mit einer Vision, die alle sehen k\u00f6nnen. Sobald die Gr\u00fcnde f\u00fcr die Umgestaltung bekannt sind, k\u00f6nnen Sie untersuchen, wie sich Ihr Unternehmen ver\u00e4ndern muss. Wenn Sie verstanden haben, dass die Verbraucher Ihr Produkt schneller ben\u00f6tigen, dann muss sich Ihr Unternehmen anpassen, um die Markteinf\u00fchrungszeit zu verk\u00fcrzen. Wenn Ihre Gr\u00fcnde Sie dazu gebracht haben, die Verschwendung zu reduzieren, dann sollten Sie auch den Ausschuss und die Nacharbeit verringern. Verstehen Sie, warum Sie sich ver\u00e4ndern sollten, und pr\u00fcfen Sie dann, wie sich dies auf Ihr Unternehmen auswirkt. Schlie\u00dflich sollten Sie beantworten, was sich \u00e4ndern muss. Was muss das Unternehmen tun, um die Ver\u00e4nderung zu realisieren? Wenn Klarheit \u00fcber das Warum und das Wie besteht, dann sollte auch das Was klar sein \u2013 es ist das Ergebnis dessen, was bereits beschlossen wurde. Wenn Sie versuchen, Ausschuss und Nacharbeit zu reduzieren, dann sollten Sie vielleicht Ihre Mitarbeiter in der Fertigung besser unterst\u00fctzen, indem Sie digitale Arbeitsanweisungen, Zeichnungen und Produktvisualisierungen bereitstellen.<\/p>\n

Schauen Sie sich jetzt die Technologie an<\/h3>\n

Wie kann die angebotene PLM-Software die Anforderungen Ihres Unternehmens unterst\u00fctzen? Und es geht nicht nur um die Software \u2013 Sie m\u00fcssen auch \u00fcberlegen, wer die Software implementieren soll. Ein Dienstleistungsunternehmen? Ein Reseller? Ein spezialisierter Auftragnehmer? Die Person, die die Software implementiert (und ihre F\u00e4higkeiten, Erfahrungen und Fertigkeiten), ist wohl genauso wichtig wie die Leistungsf\u00e4higkeit der von Ihnen ausgew\u00e4hlten Software. Aufforderung an Software-Anbieter zur Angebotsabgabe. Sie kennen Ihr Warum, Sie kennen Ihr Wie, bitten Sie den Anbieter, Ihnen sein Was zu demonstrieren. Wie kann ihre Software Ihre digitale Transformation unterst\u00fctzen?<\/p>\n

Wenden Sie sich an einen Digitalexperten<\/strong><\/a>, um herauszufinden, wie das IoT Ihr Unternehmen bei der digitalen Transformation unterst\u00fctzen kann.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die digitale Transformation ist da, und sie wird sich auf alles auswirken, was wir tun.
\nDer digitale Wandel findet statt \u2013 die M\u00e4rkte ver\u00e4ndern sich, und wir sehen, wie sich die Gesch\u00e4ftsmodelle verschieben \u2013 das gr\u00f6\u00dfte Personentransportunternehmen der Welt besitzt keine Fahrzeuge (Uber), Airbnb hat keine Immobilien. Blockbuster erwirtschaftete 2010 einen Umsatz von 3,25 Milliarden Dollar und besch\u00e4ftigte 25.000 Mitarbeiter \u2013 jetzt hat das Unternehmen nur noch einen einzigen Laden. Der Umsatz von Netflix lag 2010 bei 2,1 Milliarden Dollar und 18 Millionen Nutzern \u2013 2019 waren es 20 Milliarden Dollar und 167 Millionen Nutzer. Die digitale Transformation ist da, und sie wird sich auf alles auswirken, was wir tun. Unternehmen, die sich nicht anpassen k\u00f6nnen, die keine Strategie haben und nicht in der Lage sind, sich zu ver\u00e4ndern, laufen Gefahr, der n\u00e4chste Blockbuster zu werden.
\nDie digitale Transformation findet statt \u2013 bleiben Sie nicht zur\u00fcck.
\nGartner definiert digitale Transformation wie folgt: „Digitale Transformation kann sich auf alles beziehen, von der IT-Modernisierung (z. B. Cloud Computing) \u00fcber die digitale Optimierung bis hin zur Erfindung neuer digitaler Gesch\u00e4ftsmodelle. Der Begriff wird in \u00f6ffentlichen Einrichtungen h\u00e4ufig f\u00fcr bescheidene Initiativen wie die Online-Stellung von Diensten oder die Modernisierung von Legacy-Systemen verwendet. Der Begriff ist also eher mit „Digitalisierung“ als mit „digitaler Unternehmenstransformation“ zu vergleichen. Produktlebenszyklusmanagement oder PLM ist ein Begriff, den es schon seit 25 Jahren oder l\u00e4nger gibt \u2013 lange vor der Idee der digitalen Transformation \u2013 und der je nach Unternehmen, in dem er eingef\u00fchrt wird, viele verschiedene Bedeutungen hat. In vielen Unternehmen wird PLM als Werkzeug f\u00fcr die Verwaltung von Konstruktionsdaten angesehen \u2013 dies k\u00f6nnte als Fehler des Marketings in den Anf\u00e4ngen von PLM betrachtet werden, als viele Anbieter PLM als Werkzeug f\u00fcr die Speicherung von CAD-Daten positionierten.
\nProduct Lifecycle Management ist so viel mehr \u2013 PLM ist digitale Transformation.
\nPLM sollte als eine Reihe von Werkzeugen betrachtet werden, die es Unternehmen erm\u00f6glichen, ihre Gesch\u00e4ftsprozesse und Daten zu verwalten und ihren Benutzern w\u00e4hrend des gesamten Lebenszyklus ihrer Produkte bei Bedarf umfangreiche Produktinformationen zur Verf\u00fcgung zu stellen. PLM ist mehr als nur eine Software, und in vielen Unternehmen ist es auf mehrere Anwendungen verteilt. Product Lifecycle Management ist das digitale R\u00fcckgrat, das den digitalen Informationsfluss von der Produktkonzeption \u00fcber das Design und die Realisierung bis hin zum Service sicherstellt. Das PLM-Tool, das Sie implementieren, sollte die Definition Ihres Produkts verwalten \u2013 es sollte das zentrale Repository f\u00fcr Produktdaten sein. Es sollte die einzige Informationsquelle f\u00fcr Ihr Produkt sein. PLM-Systeme sind objektorientiert \u2013 das ist in ihrem Design inh\u00e4rent \u2013 PLM erfasst praktisch die Definition Ihres Produkts durch Visualisierung, Zusammensetzung, Dokumentation und Design. Dar\u00fcber hinaus verwaltet PLM die mit Ihrem Produkt verbundenen Prozesse, verwaltet und erfasst die Entscheidungsfindung.
\nPLM ist die virtuelle Darstellung Ihres Produkts. Es geht um Ihr Was, Wann, Wie und Warum.
\nWo soll ich anfangen?
\nBeginnen Sie nicht mit dem Wo, sondern mit dem Warum. Warum wird die digitale Transformation \u00fcberhaupt in Angriff genommen, warum ist sie notwendig? Es sollte von Anfang an absolute Klarheit \u00fcber die Gr\u00fcnde f\u00fcr die Umwandlung herrschen. Es sollte hochgesteckte Ziele geben. Vergessen Sie die Software, konzentrieren Sie sich auf das, was Ihr Unternehmen braucht \u2013 F\u00fchrung ist der Schl\u00fcssel zum Erfolg; die digitale Transformation muss von der Spitze vorangetrieben werden, aber mit einer Vision, die alle sehen k\u00f6nnen. Sobald die Gr\u00fcnde f\u00fcr die Umgestaltung bekannt sind, k\u00f6nnen Sie untersuchen, wie sich Ihr Unternehmen ver\u00e4ndern muss. Wenn Sie verstanden haben, dass die Verbraucher Ihr Produkt schneller ben\u00f6tigen, dann muss sich Ihr Unternehmen anpassen, um die Markteinf\u00fchrungszeit zu verk\u00fcrzen. Wenn Ihre Gr\u00fcnde Sie dazu gebracht haben, die Verschwendung zu reduzieren, dann sollten Sie auch den Ausschuss und die Nacharbeit verringern. Verstehen Sie, warum Sie sich ver\u00e4ndern sollten, und pr\u00fcfen Sie dann, wie sich dies auf Ihr Unternehmen auswirkt. Schlie\u00dflich sollten Sie beantworten, was sich \u00e4ndern muss. Was muss das Unternehmen tun, um die Ver\u00e4nderung zu realisieren? Wenn Klarheit \u00fcber das Warum und das Wie besteht, dann sollte auch das Was klar sein \u2013 es ist das Ergebnis dessen, was bereits beschlossen wurde. Wenn Sie versuchen, Ausschuss und Nacharbeit zu reduzieren, dann sollten Sie vielleicht Ihre Mitarbeiter in der Fertigung besser unterst\u00fctzen, indem Sie digitale Arbeitsanweisungen, Zeichnungen und Produktvisualisierungen bereitstellen.
\nSchauen Sie sich jetzt die Technologie an
\nWie kann die angebotene PLM-Software die Anforderungen Ihres Unternehmens unterst\u00fctzen? Und es geht nicht nur um die Software \u2013 Sie m\u00fcssen auch \u00fcberlegen, wer die Software implementieren soll. Ein Dienstleistungsunternehmen? Ein Reseller? Ein spezialisierter Auftragnehmer? Die Person, die die Software implementiert (und ihre F\u00e4higkeiten, Erfahrungen und Fertigkeiten), ist wohl genauso wichtig wie die Leistungsf\u00e4higkeit der von Ihnen ausgew\u00e4hlten Software. Aufforderung an Software-Anbieter zur Angebotsabgabe. Sie kennen Ihr Warum, Sie kennen Ihr Wie, bitten Sie den Anbieter, Ihnen sein Was zu demonstrieren. Wie kann ihre Software Ihre digitale Transformation unterst\u00fctzen?<\/p>\n

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